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某種層面上講，斬斷一個地區業務收入，勢必會給短??業績帶來?大影響及銳減本身市場份額，但長遠看，關閉處於虧損加大的業務也是企業一種“自救”管道。
疫情之下，堡獅龍“自救”背後，映照出服裝行業發展逆境
2019年，全世界經濟承壓明顯、中美貿易情緒複雜多變、香港地區社會事?爆發等身分極大的貨運, 影響了市場消費情緒，傳統零售商虧損經營已經是?泛現象。步入2020年，突如其來的疫情給整個亞太地區帶來了史?前包車旅遊，例的壓力，交通管束、限定人流及限定出行等?法給零售行業帶來致命的打擊。為了減少損失，各大品牌關店??曾不出窮，Burberry、Nike等關閉近一半中國內地門店，vans母公司關閉60%中國門店，Prada、Moncler等品牌也都選擇關閉了部?國內店鋪。
值得注重的是，在各大服裝零售商關閉分歧地區的門店進行“自救”時，行業也會因勢而加快洗牌，行業競爭款式將被重塑。從關閉門店這類企業來看，歸根結底是這類企業的業務或銷售管道等經營結構過於單一，局限於傳統線下通路、單一市場及訂單業務等。一旦出現突發“黑天?”事?，常常過渡依賴線下通路的零售商遭到致命傷最大。這也是不難理解為何疫情?虐下，包含堡獅龍在內現金流較為匱乏的線下服裝口臭怎麼改善,零售企業會紛紛關閉門店“自救”。
疫情?虐下，既給服裝零售行業帶來挑戰，也帶來了機遇。這些機遇將會給具備必定規模、研發及創新能力較?、經營結構較完美、現金流較丰裕的企業。而缺少資金實力和焦?競爭力的企業將??退出市場競爭。對此，堡獅龍若何防止不會被行業所?汰，將是其未來面臨的另外一大難題。 |
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發表於 2020-8-7 11:26:02
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