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4月24日，第五屆電子商務使用成長大會在深圳召開，麥包包CEO葉海峰指出，企業的成長要順應行業大勢。他以?，做電子商務布局很緊要。要.
葉海峰先容說，很重.麥包包開初之所以遴選電子商務一概是憑?感觸走，他打了一個譬喻，麥包包就像是一條舟，香奈兒包包.電子商務是水，做電子商務好比因利乘便。
當談到麥包包的得勝經驗時，葉海峰說， 做電子商務，布局很緊要，首先要做自有品牌，其主要做好提供鏈額進級，名牌包包.麥包包就經由過程了提供商由零散的小公司向典型的大公司改動的曆程。
去年在淘寶平台去年投入高達500多萬的麥包包在具有行業?名度往後，并不設計去賣衣服或許鞋子，潛心于箱包領域是他們現階段的遴選。
以下?現場訪談實錄：
葉海峰：我是由保守走向電子商務，布局.由外貿做外銷，用電子商務的話我是比力早的那一撥做電子商務的，正本做外貿的歲月用一些平台，像阿?巴巴這種 B2B，麥包包.1999年的歲月就起首用。自後自身做外銷電子商務，有自身的網站，麥包包.com，是感觸這?中生計的商機。在2006年的時 候，愛馬仕包包.2000-2006年我一向是用電子商務，但是那個歲月是做外貿，在網上探求一些?品。
2006年的歲月感觸到中國電子商務，異常是B2C這一塊和網上批發這一塊機遇很大，就起首發動麥包包這個項目，剛剛周總講到，麥包包葉海峰：做電子商務布局很重.在三年前很小，包包. 目前還是有一點點領域，其實任何一個網站，包括目前的阿?巴巴也是從很小起首。其實三年前，包包網.在做這個的歲月，其實沒有太多的方向，隻是說我們把它當作一個 守業項目，當作我們做外貿的坐蓐和貿易配套。其時從感觸上無機遇，但是畢竟奈何樣還不真切。
我們即日麥包包有肯定的領域、肯定的?名度我要感激整個電子商務環境賜予我們機遇，麥包包淘寶商城.就像大江東去，我們是葉扁舟，不能說我們舟狠惡，麥包包.是江太狠惡了，漲起來了，這是我做電子商務的一點感想。海峰.
?什?異樣這兩年很多人做電子商務，有人做得很好，有人做得平常？麥包包作?略微好一點點的一撥?，我覺得我們在布局上和整個思緒上，我們做一些?品的歲月，香奈兒包包.我們抱?一種理念，先去做再做好後做優，在我們團隊?有一個東西，不去把一切東西規劃好才去做。
我們經常做的曆程中計劃跟不上變化，很多論壇說風險投資投一個企業，上市往後和起先投錢的歲月不一樣。我們做的歲月覺察的。麥包包葉海峰：做電子商務布局很重.
另外布局也很緊要，我們其時做自在品牌，麥包包淘寶商城.一個一個垂直門類，這一點也是沒有去過多搖晃的。在這個曆程中，蘑菇街包包.由于這個定位對我們來說，同行競賽絕對 來說少一點，很多人說麥包包你們賣衣服或賣鞋子，對不起我們不做。另外你們要不要興工廠？不好心術，我也不做。麥包包做營銷？我找一些營銷合營。布局很重 要，包包.我們在營銷上，比如說在2009年，我們淘寶商城上線的歲月，我們把重心壓在淘寶下面。
在箱包一向是穩居後面的。同時推出一些付費廣告的歲月我們也下了重金。名牌包包.2009年光淘寶這個平台上我們的廣告投入就?近500多萬，但是近年的 廣告費又漲了，其時做這個門路的歲月，公司沒人投廣告，最早淘寶上沒若幹好多人投，我們一下子簽了一個框架協議，也花了很多精神。包包樹.淘寶廣告最佳時間點是 2009 年，2010年整個淘寶的費用就高了，廣告就搶不到了。要.
還有提供鏈，正本我們是小提供鏈，商城.還有IT，IT的團隊樹立，技術團隊的樹立，包包樹.有些方面在同行?是比力搶先的，包括物流的。麥包包的經驗應當是這些，我們目前還很小，我們還在路上。謝謝！
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發表於 2014-9-29 12:52:59
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